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Qualifikationsmatrix: Vorlage mit Anleitung – wer kann was – auf einen Blick

Mitarbeiter × Tätigkeiten, bewertet mit A (kann es selbstständig), B (kann es mit Anleitung), C (in Einarbeitung), X (nicht vorgesehen). Kein Pflichtdokument – aber die schnellste Antwort auf die Auditorfrage „Wer vertritt wen?“.

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So füllen Sie es aus – Schritt für Schritt

#Schritt
1Tätigkeiten als Spalten
Die 5–8 Tätigkeiten, an denen Ihr Betrieb hängt – aus den Prozessen, nicht aus Stellenbeschreibungen. Die Beispiele in der Vorlage (Säge, Drucker, Projektsteuerung …) einfach ersetzen.
2Mitarbeiter als Zeilen
Vorname oder Kürzel reicht.
3A/B/C/X vergeben
Ehrlich einstufen – die Matrix ist für Sie, nicht für die Wand. Ein A je Spalte ist Pflicht, sonst haben Sie ein Vertretungsproblem gefunden.
4Lücken als Schulungsbedarf lesen
Spalten mit nur einem A sind Ihr Klumpenrisiko – daraus wird der nächste Eintrag im Schulungsplan. Genau diese Verbindung will der Auditor sehen.

Das komplette Dokument – zum Lesen vor dem Download

Das ist die echte Vorlage in voller Länge – jedes Blatt, jede Zeile, mit den Beispielen, die schon drinstehen. Was Sie hier lesen, laden Sie unten als Datei.

Blatt: Qualifikationsmatrix

Tätigkeiten
MitarbeiterSägeDruckerBlechschneidenProjektsteuerungProgrammierungRechnungswesenBeschaffungAngebotsbearbeitung
MeierABAXc
SchmitzCAxB
HuberXCCA
Legende
XMitarbeiter ist nicht für diesen Bereich vorgesehen
AProfiKann in dem Bereich selbstständig arbeiten
BErfahrenHat in dem Bereich gearbeitet, kann unter Anleitung arbeiten
CAnfängerHat noch nicht in dem Bereich gearbeitet
Schulungsbedarf

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Häufige Fragen

Ist die Qualifikationsmatrix Pflicht?

Nein. Kapitel 7.2 verlangt Kompetenz-Nachweise – das leistet der Schulungsplan. Die Matrix lohnt sich trotzdem: Sie zeigt Vertretungslücken, bevor der Urlaub sie zeigt.

Was bedeuten A, B, C und X?

A = beherrscht die Tätigkeit selbstständig, B = mit Anleitung, C = in Einarbeitung, X = nicht vorgesehen. Einfacher geht es nicht – und genau deshalb wird diese Skala auch gepflegt.

Wie oft aktualisieren?

Bei Personalwechsel und einmal jährlich mit dem Schulungsplan. Fünf Minuten.

Ab welcher Größe lohnt sie sich?

Ab dem ersten Mitarbeiter, der krank werden kann – also immer. Bei 2–3 Leuten reicht allerdings auch der Satz im Handbuch, wer wen vertritt.

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